Als Führungskraft, Teamleiter oder Einzelperson möchten Sie Ihre Visionen überzeugend vermitteln. Dabei ist nicht nur das „Was“, sondern auch das „Wie“ entscheidend. Effektive Kommunikation bedeutet, bewusst und authentisch zu sprechen, um die richtige Wirkung zu erzielen. Es geht darum, Ihre… weiterlesen
Schlagfertigkeit – mentale Stärke und Deeskalationsstrategien
In der Arbeitswelt sehen wir uns öfters heiklen Situationen wie Verbalangriffen oder Provokationen ausgesetzt, die einerseits Fingerspitzengefühl und andererseits eine klare Kommunikationsstrategie erfordern. Diesen Fragen gehen die Teilnehmer:innen in einem eintägigen Intensivtraining auf den Grund. Sie haben dabei Gelegenheit, einfache… weiterlesen
Online-Gespräche moderieren – Effektiv und effizient von der Planung bis zum Ergebnis
Gespräche und Meetings sind in jedem Unternehmen ein entscheidender Faktor auf dem Weg zum Erfolg. Menschen vereinbaren darin ihre Ziele und stimmen den Weg ab, wie sie ihn erreichen. Je effektiver und effizienter Meetings sind, desto effektiver und effizienter funktioniert… weiterlesen
Erfolgreich navigieren in der VUCA-Welt: Haltung und Strategien für eine veränderte Arbeitsumgebung!
Künstliche Intelligenz, virtuelle Welten und eine zunehmende Beschleunigung von Veränderungsprozessen prägen nicht nur unser Arbeitsleben: Wie gehen wir grundsätzlich mit den daraus resultierenden Unsicherheiten um? Welche Haltungen und Strategien helfen uns dabei? Das „Applied Improv“ bietet – abgeleitet aus dem… weiterlesen
Zeitgemäß führen für Profis – Vom Baby Boomer bis Generation Z
Viele Führungskräfte fühlen sich vom Verhalten junger Menschen im Berufsalltag, vor allem der Generation Z, irritiert und verunsichert. Dies hinterlässt Ratlosigkeit oder völliges Unverständnis. Führungskräfte, die zur Generation der Baby Boomer oder der Generation X stammen, erwarten Respekt vor Führungskräften,… weiterlesen
Workshop | Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – Die neue Führungsrolle kompetent gestalten
Der Wechsel in die Rolle der Führungskraft birgt Stolperfallen und typische Fehleinschätzungen, die es zu vermeiden gilt. Führungskompetenzen kann man üben, reflektieren, erneut ausprobieren und so über Erfahrung neues Verhalten ausbilden. Kompetenzen entwickeln Mitarbeiter nicht nur durch Wissensvermittlung, sondern integrieren… weiterlesen
Workshop | Online-Trainings souverän leiten
Online-Meetings das optimale Mittel, um ortsungebunden mit Kunden und Kollegen zusammenzuarbeiten, zeitnah wichtige Informationen zu teilen und schnellere Entscheidungen zu treffen. Das Problem ist nur: Oft werden sie nicht optimal vorbereitet oder die Erfahrung im Umgang mit der Technik fehlt,… weiterlesen
Workshop | Besser Überzeugen, Auftreten, Verkaufen – Für Führungskräfte, Vertrieb, Verkauf.
Ob Vortrag, Interview, Verkaufsgespräch oder Führung von Mitarbeitern: Kommunikation ist keine Frage von Werkzeugen, sondern von Grundverständnis. Führungskräfte und Verkaufsteams erhalten von dem langjährigen Fernsehmoderator und Kommunikationstrainer Thomas Ranft einen „anderen“ Einstieg in ihre tagtägliche Kommunikation, die es ihnen enorm… weiterlesen
Workshop | Wie sag ich’s meinem Mitarbeiter? – Kritikgespräche souverän meistern
Kritikgespräche zählen bei Führungskräften häufig zu den unliebsamen Aufgaben, da unangenehme Gefühle auf beiden Seiten befürchtet werden. Dabei gibt es einfache und wirkungsvolle Techniken, um diese Gespräche klar, wertschätzend und lösungsorientiert zu führen. Nutzen Sie Kritikgespräche zur Entwicklung und Förderung… weiterlesen
Systemisches Coaching für Führungskräfte – wirksame Wege zur Stärkung der eigenen Führungsrolle
Coaching liegt seit vielen Jahren voll im Trend – zunehmend auch bei kleinen und mittelständischen Unternehmen. Und das nicht ohne Grund, denn im Zeitalter von steigender Komplexität und wachsendem Zeit-, Effizienz- und Leistungsdruck ermöglicht professionelles Coaching – sei es durch… weiterlesen
Workshop | Die Führungskraft als Personalentwickler – Mitarbeiterpotenziale erfolgreich entfalten
Ob in kleinen oder großen Unternehmen, ob mit zentraler Personalentwicklungsabteilung oder ohne – Personalentwicklung ist eine nicht delegierbare Führungsaufgabe. Die direkte Führungskraft ist immer gefragt, wenn es um die Entwicklungsmöglichkeiten, die Potenzialnutzung und die Qualifizierung ihrer Mitarbeiter geht. In diesem… weiterlesen
Teams führen | produktiv, wertschätzend und motivierend.
Die Ansage „Ich bin hier Ihr Chef und erwarte, dass Sie meine Anweisungen hochmotiviert, mitdenkend und mit vollem Einsatz umsetzen!“ funktioniert in den seltensten Fällen so, wie man sich das als Vorgesetzter wünscht. Was aber kann man stattdessen tun, um… weiterlesen
