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Unser Trainingsprogramm für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Sie möchten zum Beispiel Ihr Team besser aufstellen, den Vertrieb optimieren, Prozesse verschlanken, Lösungen für Konflikte erarbeiten oder das eigene Büro-Management effizienter gestalten? Gemeinsam mit Ihnen wählen wir den Trainer aus unserem Team aus, der Ihren Anforderungen am besten entspricht. So spielt neben der Fachkompetenz auch die Persönlichkeit des Trainers eine wichtige Rolle für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.  Anbei finden Sie eine Auswahl unserer Angebote, die Sie sowohl je nach Thema als reinen Online-Workshop oder als Blended Learning Angebot bzw. Inhouse-Training buchen können. 
Oliver P. MüllerPersonalentwicklung | Organisationsentwicklung | Systemisches Coaching | Führungskommunikation | Konfliktmanagement | HBDI®-Denkstilanalyse | VR-Teamtraining

Als systemischer Berater, Coach, Trainer und Hypnotherapeut unterstütze ich Menschen und Organisationen darin, Kompetenzen und Potenziale (wieder) aufzuspüren, zielgerichtet zu entfalten und adäquat zum Einsatz zu bringen. Dabei geht es nicht nur um Wissen und Können, sondern vor allem auch… weiterlesen

Als systemischer Berater, Coach, Trainer und Hypnotherapeut unterstütze ich Menschen und Organisationen darin, Kompetenzen und Potenziale (wieder) aufzuspüren, zielgerichtet zu entfalten und adäquat zum Einsatz zu bringen. Dabei geht es nicht nur um Wissen und Können, sondern vor allem auch um Haltungen und ein Bewusstsein für die wirkmächtigen Kontextbedingungen.
Mit modernster VR-Technologie von Sandbox VR begleite ich Teams bei einer einzigartigen Kombination aus VR-Teamevent und Teamtraining.

Lebensmotto

Wem es gelingt, zu sich selbst und seinen Stärken zu finden, kann es kaum mehr verhindern erfolgreich zu sein.

Vorträge

Führungsaufgabe Personalentwicklung: Notwendigkeiten, Herausforderungen, Aufgaben

Seminare
  • Systemisches Coaching für Führungskräfte
  • Die Führungskraft als Personalentwickler
  • Mitarbeitergespräche wirksam führen
Qualifikation
  • Langjährige Führungs- und Projektleitererfahrung als Personal- und Organisationsentwickler, interner Berater, Coach und Trainer in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen
  • Leiter Personalentwicklung einer internationalen Unternehmensgruppe mit 12.000 Mitarbeitern
  • Hochschuldozent für Personal- und Organisationslehre, Führung, Sozialkompetenz sowie Wirtschafts- und Unternehmensethik
  • Lehrcoach für systemische Coachingausbildungen
  • Inhaber einer Privatpraxis für medizinische Hypnotherapie und Psychotherapie
Zertifizierung
  • Master of Arts (Politik- und Wirtschaftswissenschaften)
  • Diplom-Wirtschaftsingenieur
  • Heilpraktiker für Psychotherapie
  • Zertifizierter Verhaltens- und Methodentrainer
  • Zertifizierter HBDI®-Trainer (Unter www.hbdi.de finden Sie weiterführende Informationen über das praxiserprobte Tool zur Persönlichkeits-, Team- und Unternehmensentwicklung. Darüber hinaus erhalten Sie hier eine PDF Zusammenfassung als Download: HBDI_Wie bunt sind Ihre grauen Zellen)
  • Systemisch-Lösungsorientierter Coach (BTS, Mannheim, zertifiziert vom Deutschen Bundesverband Coaching DBVC e.V.)
  • Hypnosystemischer Supervisor und Coach (Dr. Gunther Schmidt, Milton-Erickson-Institut, Heidelberg)
  • Systemische Strukturaufstellungen und hypnosystemische Choreographien (Prof. Dr. Matthias Varga von Kibéd, Insa Sparrer, Dr. Gunther Schmidt, Milton-Erickson-Institut, Heidelberg)
  • Zertifiziert von der Systemischen Gesellschaft Deutscher Verband für systemische Forschung, Therapie, Supervision und Beratung e.V. als Systemischer Coach (SG)
  • Zertifiziert vom Deutschen Institut für Klinische Hypnose, Magdeburg (Hypnosetherapie/ Hypnoanalyse)
  • Zertifiziert von der National Guild of Hypnotists™ als Consulting Hypnotist (NGH)
Fachartikel | Fachbücher

Danne, H., Müller O.P. (Hrsg.):

Erfolg mit Werten – Führungskräfte setzen Impulse, Narr-Francke Attempto Verlag, Tübingen, 2017

Müller, O.P.: Einzelkämpfer? Nein, Danke! In: Chancen im Ingenieurberuf – Das VDI-Bewerbungshandbuch 2010, Sonderpublikation der VDI Nachrichten, VDI Verlag GmbH, Düsseldorf, 2010.

Müller, O.P.: Arbeitsplatznahes Lernen und individuelles Kompetenzmanagement, In: North, K.: Länger leben – länger Arbeiten, 2007, Veröffentlichung der Hessen Agentur, Wiesbaden, im Auftrag des Hessischen Ministeriums für Wirtschaft und Landesentwicklung

Müller, O.P.: Entscheidungsprozesse in der betrieblichen Personalentwicklung, In: Projektbericht 2006-2007 des Forschungsprojekts „Wissenschaftliche Weiterbildung für die berufliche Praxis in Hessen“

Workshop | Die Führungskraft als Personalentwickler – Mitarbeiterpotenziale erfolgreich entfalten

Die Führungskraft als Personalentwickler*in

Ob in kleinen oder großen Unternehmen, ob mit zentraler Personalentwicklungsabteilung oder ohne – Personalentwicklung ist eine nicht delegierbare Führungsaufgabe. Die direkte Führungskraft ist immer gefragt, wenn es um die Entwicklungsmöglichkeiten, die Potenzialnutzung und die Qualifizierung ihrer Mitarbeiter geht.

In diesem 2-tägigen Intensiv-Workshop erwerben Sie grundlegendes Know-how zur betrieblichen Personalentwicklung (PE), lernen ausgewählte PE-Instrumente kennen und erhalten wertvolle Impulse, um das Wissen, Können und Wollen Ihrer Mitarbeiter systematisch zu fördern und in Einklang zu halten mit den Unternehmenszielen.

Ziele
  • Die Teilnehmenden erwerben grundlegendes Wissen zur betrieblichen Personalentwicklung und sind sich ihrer Verantwortung als wichtigster Personalentwickler  im Unternehmen bewusst.
  • Sie kennen wesentliche Erfolgsfaktoren zur wirksamen Ausgestaltung ihrer Rolle als Personalentwickler.
  • Sie erlernen, trainieren und reflektieren ausgewählte und praxistaugliche Methoden und Instrumente der Personalentwicklung.
  • Sie wissen um die wirkmächtigen Zusammenhänge zwischen Organisationskultur und Personalentwicklung.
  • Sie sind motiviert, ihre Rolle als Personalentwickler anzunehmen, geeignete Personalentwicklungsinstrumente auszuprobieren, individuell anzupassen und dauerhaft zu nutzen.
Inhalte

Grundlagen betrieblicher Personalentwicklung

  • Vom Sinn und Nutzen der Personalentwicklung für das Unternehmen, für die Führungskraft und die Mitarbeiter
  • Das Zieldreieck der Personalentwicklung
  • Anforderungswandel, neue Herausforderungen und Aufgaben der Personalentwicklung

Führungsaufgabe Personalentwicklung

  • Klärung und Schärfung des Rollenverständnisses  als Personalentwickler
  • Die Bedeutung von Personalentwicklung als zentrale Führungsaufgabe erkennen
  • Erfolgsfaktoren zur wirksamen Ausgestaltung der Rolle als Personalentwickler

Ausgewählte Methoden und Instrumente der Personalentwicklung

  • Das Mitarbeitergespräch als elementares PE-Instrument
  • Förder- und Feedbackgespräche konstruktiv gestalten
  • Qualifizierung wirksam begleiten
  • Kompetenzmanagement mit Hilfe der Kompetenzmatrix und des Kompetenzrads
  • Stärkenorientiertes Fördern am Beispiel der HBDI®-Denkstilanalyse
  • Coaching – eines der effektivsten und missverstandensten PE-Tools
  • Kosteneffiziente PE-Instrumente: PE muss nicht immer teuer sein

Die wechselseitige Beeinflussung von Personalentwicklung und Organisationskultur

  • Erfolgsfaktoren einer strategischen Personalentwicklung
  • „culture eats strategy“: Woran es liegen kann, wenn selbst die besten PE-Bemühungen nicht fruchten
  • Wie sieht eine PE-förderliche Organisationskultur aus?
Methodik
Online, Blended-Learning oder als Inhouse-Workshop: Lehrgespräche, Einzel- und Gruppenarbeiten, Gruppendiskussionen, Gesprächssimulationen inkl. Reflexion, Gesteuerter Erfahrungsaustausch, Lernverträge
Termin
nach Vereinbarung
Zielgruppe
Führungskräfte, Personalverantwortliche, Personaler
Teilnehmer
maximal 10
Kosten
Auf Anfrage

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