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Unser Trainingsprogramm für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Sie möchten zum Beispiel Ihr Team besser aufstellen, den Vertrieb optimieren, Prozesse verschlanken, Lösungen für Konflikte erarbeiten oder das eigene Büro-Management effizienter gestalten? Gemeinsam mit Ihnen wählen wir den Trainer aus unserem Team aus, der Ihren Anforderungen am besten entspricht. So spielt neben der Fachkompetenz auch die Persönlichkeit des Trainers eine wichtige Rolle für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.  Anbei finden Sie eine Auswahl unserer Angebote, die Sie sowohl je nach Thema als reinen Online-Workshop oder als Blended Learning Angebot bzw. Inhouse-Training buchen können. 

Workshop | Die Führungskraft als Personalentwickler – Mitarbeiterpotenziale erfolgreich entfalten

Ob in kleinen oder großen Unternehmen, ob mit zentraler Personalentwicklungsabteilung oder ohne – Personalentwicklung ist eine nicht delegierbare Führungsaufgabe. Die direkte Führungskraft ist immer gefragt, wenn es um die Entwicklungsmöglichkeiten, die Potenzialnutzung und die Qualifizierung ihrer Mitarbeiter geht.

In diesem 2-tägigen Intensiv-Workshop erwerben Sie grundlegendes Know-how zur betrieblichen Personalentwicklung (PE), lernen ausgewählte PE-Instrumente kennen und erhalten wertvolle Impulse, um das Wissen, Können und Wollen Ihrer Mitarbeiter systematisch zu fördern und in Einklang zu halten mit den Unternehmenszielen.

Ziele
  • Die Teilnehmenden erwerben grundlegendes Wissen zur betrieblichen Personalentwicklung und sind sich ihrer Verantwortung als wichtigster Personalentwickler  im Unternehmen bewusst.
  • Sie kennen wesentliche Erfolgsfaktoren zur wirksamen Ausgestaltung ihrer Rolle als Personalentwickler.
  • Sie erlernen, trainieren und reflektieren ausgewählte und praxistaugliche Methoden und Instrumente der Personalentwicklung.
  • Sie wissen um die wirkmächtigen Zusammenhänge zwischen Organisationskultur und Personalentwicklung.
  • Sie sind motiviert, ihre Rolle als Personalentwickler anzunehmen, geeignete Personalentwicklungsinstrumente auszuprobieren, individuell anzupassen und dauerhaft zu nutzen.
Inhalte

Grundlagen betrieblicher Personalentwicklung

  • Vom Sinn und Nutzen der Personalentwicklung für das Unternehmen, für die Führungskraft und die Mitarbeiter
  • Das Zieldreieck der Personalentwicklung
  • Anforderungswandel, neue Herausforderungen und Aufgaben der Personalentwicklung

Führungsaufgabe Personalentwicklung

  • Klärung und Schärfung des Rollenverständnisses  als Personalentwickler
  • Die Bedeutung von Personalentwicklung als zentrale Führungsaufgabe erkennen
  • Erfolgsfaktoren zur wirksamen Ausgestaltung der Rolle als Personalentwickler

Ausgewählte Methoden und Instrumente der Personalentwicklung

  • Das Mitarbeitergespräch als elementares PE-Instrument
  • Förder- und Feedbackgespräche konstruktiv gestalten
  • Qualifizierung wirksam begleiten
  • Kompetenzmanagement mit Hilfe der Kompetenzmatrix und des Kompetenzrads
  • Stärkenorientiertes Fördern am Beispiel der HBDI®-Denkstilanalyse
  • Coaching – eines der effektivsten und missverstandensten PE-Tools
  • Kosteneffiziente PE-Instrumente: PE muss nicht immer teuer sein

Die wechselseitige Beeinflussung von Personalentwicklung und Organisationskultur

  • Erfolgsfaktoren einer strategischen Personalentwicklung
  • „culture eats strategy“: Woran es liegen kann, wenn selbst die besten PE-Bemühungen nicht fruchten
  • Wie sieht eine PE-förderliche Organisationskultur aus?
Methodik
Online, Blended-Learning oder als Inhouse-Workshop: Lehrgespräche, Einzel- und Gruppenarbeiten, Gruppendiskussionen, Gesprächssimulationen inkl. Reflexion, Gesteuerter Erfahrungsaustausch, Lernverträge
Termin
nach Vereinbarung
Zielgruppe
Führungskräfte, Personalverantwortliche, Personaler
Teilnehmer
maximal 10
Kosten
Auf Anfrage

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