suche
eckhard-bilitewski

Durch unsere Beratung und Seminare optimieren wir Ihre Prozesse

 

Das sagt Eckhard Bilitewski über sich: Mir geht es um Menschen und Ihre Vorhaben. Als Berater, Coach und Kommunikator agiere ich für Menschen und Organisationen als Sparringspartner auf Augenhöhe. Als Trainer und Berater der Confidos Akademie ist mein zentrales Thema… weiterlesen

Das sagt Eckhard Bilitewski über sich: Mir geht es um Menschen und Ihre Vorhaben. Als Berater, Coach und Kommunikator agiere ich für Menschen und Organisationen als Sparringspartner auf Augenhöhe.

Als Trainer und Berater der Confidos Akademie ist mein zentrales Thema „Veränderungen“. Wie nehme ich die Herausforderungen der Digitalisierung an, auch damit einhergehende persönliche oder organisatorische Veränderungen? Für diese und ähnliche Fragestellungen bringe ich meine Erfahrungen als Praktiker und Führungskraft aus Linien-, Partner- und Projektorganisationen mit.

Als Beirat des Bundesverbandes eMobilität (BEM e.V.) und als Dozent für Innovationsmanagement an der THM beschäftige ich mich mit Veränderungsthemen auch aus wissenschaftlicher Sicht.

Lebensmotto

„Wenn Du schnell gehen willst, geh‘ alleine. Wenn Du weit kommen willst, geh‘ gemeinsam.“ (Afrikanisches Sprichwort)

Seminare
  • „Digitale Transformation – endlich Bewegung!“
  • „Projektmanagement – Projekte erfolgreich organisieren und durchführen“
  • „Kommunikationsmanagement – Das 1×1 der betrieblichen Kommunikation“
  • „Effektive Kommunikation – sichere Gesprächsführung in schwierigen Situationen“
  • „Präsentieren – eindrucksvoll und überzeugend“ („Zielgruppengerecht wirken“)
  • „Kreativitätstechniken – Prozesse und Strukturen für Innovationen“
  • Zeit- und Selbstmanagement (Blended Learning)
Qualifikation
  • Langjährige Führungs- und Projektleitererfahrung als Unternehmens- und Organisationsentwickler
  • Geschäftsleitungsmitglied in einem internationalen Beratungsunternehmen sowie in einem großen amerikanischen IT-Unternehmen
  • Transformation und Integration eines mittelständischen Unternehmens in ein asiatisches Dienstleistungsunternehmen
  • Dozent für Innovationsmanagement im Masterstudiengang der Technischen Hochschule Mittelhessen (THM)
  • Wissenschaftlicher Beirat des Bundesverbandes eMobilität (BEM e.V.)
Zertifizierung
  • Diplom-Kaufmann (Organisationsplanung; Strategische Unternehmensführung; Finanzwissenschaft)
Fachartikel | Fachbücher
  • Transformation Mobilität (Reflex-Verlag 05/2017)
  • Entwurf eines Innovation Labs/ Neues Office Design
  • Konzeption einer sog. Open Innovation Challenge (OIC)

MAKIGAMI* – oder wie ich meine Prozesse kennenlerne

MAKIGAMI

Hinter MAKIGAMI (jap. „Papierrolle“) steht eine effiziente und einfache Methode, um Geschäftsprozesse darzustellen, zu analysieren und mögliche Verbesserungspotentiale aufzuzeigen. Mit der LEPAK-Analyse wird der Ist-Prozess aufgenommen, der Prozess dann entsprechend modelliert und unter Berücksichtigung von eingesetzten Ressourcen, notwendigen Schnittstellen und Herausarbeitung der eigentlichen Wertschöpfung dann zu einem Soll-Prozess designt.

Ziele
  • Gleiches Verständnis der Ist-Prozesse
  • Transparenz schaffen – auch auf der Detailebene
  • Klarheit über Datenfluss und eingesetzte „Tools“
  • Gegenseitiges Verständnis über die Arbeitsorganisation aller Prozessbeteiligten
  • Maßnahmen identifizieren für zukünftige Sollprozesse
  • Sollprozessdesign
Inhalte
  • Aus Japan abgeleitete Vorgehensweise, um schnell und einfach Geschäftsprozesse darzustellen, zu analysieren und mögliche Einsparpotenziale zu identifizieren
  • Prozessoptimierung nach dem PDCA-Modell
    • Prozessidentifikation – Bedarf & Bewertung
    • Stakeholderanalyse und Prozessaufnahme
    • Grobe Modellierung und Optimierung
    • Einholen Stakeholderfeedback und iterative Anpassungen
    • Sollprozessmodellierung und Freigabe
    • Kommunikation und Verankerung in der Organisation

 

In dem als Flussbild erscheinenden Prozess sind alle Schnittstellen leicht erkennbar. Die einzelnen Prozessschritte werden detailliert dargestellt und bewertet. Darüber werden Verluste und Verschwendungen leicht erkennbar. Dieser systematische Ansatz ist leicht in der Praxis ein- und umzusetzen.

Methodik
Diese Methodik bietet sich insbesondere als Inhouse-Workshop an, gerne auch für ganze Abteilungen, Teams oder Organisationen
Termin
nach Vereinbarung
Zielgruppe
Für Teams in Prozessveränderungs- oder Prozessoptimierungsprojekten Für Projektleiter, Prozessverantwortliche und Prozessbeteiligte
Teilnehmer
6 bis 12
Kosten
auf Anfrage

Die Kommentarfunktion ist geschlossen.