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Durch unsere Beratung und Seminare optimieren wir Ihre Prozesse

 

Das sagt Eckhard Bilitewski über sich: Mir geht es um Menschen und Ihre Vorhaben. Als Berater, Coach und Kommunikator agiere ich für Menschen und Organisationen als Sparringspartner auf Augenhöhe. Als Trainer und Berater der Confidos Akademie ist mein zentrales Thema… weiterlesen

Das sagt Eckhard Bilitewski über sich: Mir geht es um Menschen und Ihre Vorhaben. Als Berater, Coach und Kommunikator agiere ich für Menschen und Organisationen als Sparringspartner auf Augenhöhe.

Als Trainer und Berater der Confidos Akademie ist mein zentrales Thema „Veränderungen“. Wie nehme ich die Herausforderungen der Digitalisierung an, auch damit einhergehende persönliche oder organisatorische Veränderungen? Für diese und ähnliche Fragestellungen bringe ich meine Erfahrungen als Praktiker und Führungskraft aus Linien-, Partner- und Projektorganisationen mit.

Als Beirat des Bundesverbandes eMobilität (BEM e.V.) und als Dozent für Innovationsmanagement an der THM beschäftige ich mich mit Veränderungsthemen auch aus wissenschaftlicher Sicht.

Lebensmotto

„Wenn Du schnell gehen willst, geh‘ alleine. Wenn Du weit kommen willst, geh‘ gemeinsam.“ (Afrikanisches Sprichwort)

Seminare
  • „Digitale Transformation – endlich Bewegung!“
  • „Projektmanagement – Projekte erfolgreich organisieren und durchführen“
  • „Kommunikationsmanagement – Das 1×1 der betrieblichen Kommunikation“
  • „Effektive Kommunikation – sichere Gesprächsführung in schwierigen Situationen“
  • „Präsentieren – eindrucksvoll und überzeugend“ („Zielgruppengerecht wirken“)
  • „Kreativitätstechniken – Prozesse und Strukturen für Innovationen“
  • Zeit- und Selbstmanagement (Blended Learning)
Qualifikation
  • Langjährige Führungs- und Projektleitererfahrung als Unternehmens- und Organisationsentwickler
  • Geschäftsleitungsmitglied in einem internationalen Beratungsunternehmen sowie in einem großen amerikanischen IT-Unternehmen
  • Transformation und Integration eines mittelständischen Unternehmens in ein asiatisches Dienstleistungsunternehmen
  • Dozent für Innovationsmanagement im Masterstudiengang der Technischen Hochschule Mittelhessen (THM)
  • Wissenschaftlicher Beirat des Bundesverbandes eMobilität (BEM e.V.)
Zertifizierung
  • Diplom-Kaufmann (Organisationsplanung; Strategische Unternehmensführung; Finanzwissenschaft)
Fachartikel | Fachbücher
  • Transformation Mobilität (Reflex-Verlag 05/2017)
  • Entwurf eines Innovation Labs/ Neues Office Design
  • Konzeption einer sog. Open Innovation Challenge (OIC)

Blended Learning | Einführung Projektmanagement (PM) – Vom Wasserfallmodell zum agilen Projektmanagement

Projekte werden immer komplexer und müssen unter Zeit- und Kostendruck durchgeführt werden. Ob im technischen oder organisatorischen Bereich, ob kleine oder große Projekte, die Methoden des Projektmanagements helfen, diese Aufgaben termin- und kostengerecht zu lösen.

Im Rahmen dieses Seminars & Workshops werden die Vorgehensweisen des „klassischen“ Projektmanagements (Wasserfallmethode) praxisnah erarbeitet und den Ansätzen des agilen Projektmanagements gegenübergestellt.

In Zeiten starker Veränderungen auch und gerade vor dem Hintergrund der zunehmenden Digitalisierung wird die Erweiterung der eigenen Projektmanagement-Skills zunehmend wichtiger und zu einem eindeutigen Differenzierungsfaktor.

Ziele
  • Sie werden professioneller im Aufbau einer Projektorganisation
  • Sie lernen komplexe Projekte zu strukturieren
  • Sie erweitern Ihren Methodenbaukasten zur Durchführung erfolgreicher Projekte
  • Sie wissen um die Bedeutung des Projektleiters; kennen den Unterschied zwischen einer Projektgruppe und einem erfolgreichen Projektteam
  • Sie kennen die Stärken & Schwächen von unterschiedlichen PM-Vorgehensweisen
Inhalte
  • Erarbeitung der Grundlagen unterschiedlicher Projekte
  • Unterscheidung von Projekt, Programm und Portfolio
  • Der PM-Prozess als Vorgehensmodell
  • Einführung und Etablierung unterschiedlicher Projektrollen
  • Bedeutung von Risiko– und Qualitätsmanagement
  • Differenzierung klassischer und agiler PM-Ansatz
  • Praxisanwendungen u.a. zur Projektplanung, zum Konfliktmanagement in Projekten, zum Stakeholdermanagement oder auch zum Teambuilding
Methodik
Blended-Learning mit Lernplattform und Online-Workshop bzw. Präsenztraining
Termin
Nach Vereinbarung
Ort
Nach Vereinbarung
Tagungshotel
Inhouse oder Tagungshotel
Zielgruppe
Für alle die demnächst Projekte durchführen, bereits in Projektverantwortung stehen oder einfach weitere Möglichkeiten zur Durchführung erfolgreicher Projekte suchen.
Teilnehmer
6 bis 12
Kosten
auf Anfrage

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