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Am Puls der Zeit: Unsere Seminare entwickeln Ihre Teams!

Als systemischer Berater, Coach, Trainer und Hypnotherapeut unterstütze ich Menschen und Organisationen darin, Kompetenzen und Potenziale (wieder) aufzuspüren, zielgerichtet zu entfalten und adäquat zum Einsatz zu bringen. Dabei geht es nicht nur um Wissen und Können, sondern vor allem auch… weiterlesen

Als systemischer Berater, Coach, Trainer und Hypnotherapeut unterstütze ich Menschen und Organisationen darin, Kompetenzen und Potenziale (wieder) aufzuspüren, zielgerichtet zu entfalten und adäquat zum Einsatz zu bringen. Dabei geht es nicht nur um Wissen und Können, sondern vor allem auch um Haltungen und ein Bewusstsein für die wirkmächtigen Kontextbedingungen.
Mit modernster VR-Technologie von Sandbox VR begleite ich Teams bei einer einzigartigen Kombination aus VR-Teamevent und Teamtraining.

Lebensmotto

Wem es gelingt, zu sich selbst und seinen Stärken zu finden, kann es kaum mehr verhindern erfolgreich zu sein.

Vorträge

Führungsaufgabe Personalentwicklung: Notwendigkeiten, Herausforderungen, Aufgaben

Seminare
  • Systemisches Coaching für Führungskräfte
  • Die Führungskraft als Personalentwickler
  • Mitarbeitergespräche wirksam führen
Qualifikation
  • Langjährige Führungs- und Projektleitererfahrung als Personal- und Organisationsentwickler, interner Berater, Coach und Trainer in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen
  • Leiter Personalentwicklung einer internationalen Unternehmensgruppe mit 12.000 Mitarbeitern
  • Hochschuldozent für Personal- und Organisationslehre, Führung, Sozialkompetenz sowie Wirtschafts- und Unternehmensethik
  • Lehrcoach für systemische Coachingausbildungen
  • Inhaber einer Privatpraxis für medizinische Hypnotherapie und Psychotherapie
Zertifizierung
  • Master of Arts (Politik- und Wirtschaftswissenschaften)
  • Diplom-Wirtschaftsingenieur
  • Heilpraktiker für Psychotherapie
  • Zertifizierter Verhaltens- und Methodentrainer
  • Zertifizierter HBDI®-Trainer (Unter www.hbdi.de finden Sie weiterführende Informationen über das praxiserprobte Tool zur Persönlichkeits-, Team- und Unternehmensentwicklung. Darüber hinaus erhalten Sie hier eine PDF Zusammenfassung als Download: HBDI_Wie bunt sind Ihre grauen Zellen)
  • Systemisch-Lösungsorientierter Coach (BTS, Mannheim, zertifiziert vom Deutschen Bundesverband Coaching DBVC e.V.)
  • Hypnosystemischer Supervisor und Coach (Dr. Gunther Schmidt, Milton-Erickson-Institut, Heidelberg)
  • Systemische Strukturaufstellungen und hypnosystemische Choreographien (Prof. Dr. Matthias Varga von Kibéd, Insa Sparrer, Dr. Gunther Schmidt, Milton-Erickson-Institut, Heidelberg)
  • Zertifiziert von der Systemischen Gesellschaft Deutscher Verband für systemische Forschung, Therapie, Supervision und Beratung e.V. als Systemischer Coach (SG)
  • Zertifiziert vom Deutschen Institut für Klinische Hypnose, Magdeburg (Hypnosetherapie/ Hypnoanalyse)
  • Zertifiziert von der National Guild of Hypnotists™ als Consulting Hypnotist (NGH)
Fachartikel | Fachbücher

Danne, H., Müller O.P. (Hrsg.):

Erfolg mit Werten – Führungskräfte setzen Impulse, Narr-Francke Attempto Verlag, Tübingen, 2017

Müller, O.P.: Einzelkämpfer? Nein, Danke! In: Chancen im Ingenieurberuf – Das VDI-Bewerbungshandbuch 2010, Sonderpublikation der VDI Nachrichten, VDI Verlag GmbH, Düsseldorf, 2010.

Müller, O.P.: Arbeitsplatznahes Lernen und individuelles Kompetenzmanagement, In: North, K.: Länger leben – länger Arbeiten, 2007, Veröffentlichung der Hessen Agentur, Wiesbaden, im Auftrag des Hessischen Ministeriums für Wirtschaft und Landesentwicklung

Müller, O.P.: Entscheidungsprozesse in der betrieblichen Personalentwicklung, In: Projektbericht 2006-2007 des Forschungsprojekts „Wissenschaftliche Weiterbildung für die berufliche Praxis in Hessen“

Workshops | Teamentwicklung konkret! – Gemeinsam wieder in die Kraft kommen.

Teams sind äußerst komplexe Gebilde, in denen zahlreiche gruppendynamische Effekte zum Tragen kommen. Strukturelle und personelle Veränderungen, neue Projekte oder Change-Prozesse erzeugen permanent wechselnde Anforderungen an Teams, und nicht selten Frust und Konflikte für die Teammitglieder. In der Folge entstehen Leistungseinbrüche, das Team verliert an Kraft und bleibt weit unter seinen Möglichkeiten.

Eine Teamentwicklung kann in solchen Fällen maßgeblich zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Leistungsqualität beitragen. Unterstützt und angeregt durch einen neutralen Blick von außen, können die Teammitglieder Prozesse kritisch reflektieren und gemeinsam Lösungen erarbeiten. Mittels spezieller Interventionsmethoden werden sachliche Themen von Beziehungsaspekten getrennt und etwaige Konfliktthemen identifiziert. Das Team gewinnt wieder Klarheit über seinen Arbeitsauftrag und die Rollenverteilung, entwickelt motivierende Ziele und legt die einzelnen Schritte fest, um sie zu erreichen.

Die Teamleitung spielt eine zentrale Rolle und wird deshalb bereits bei Auftrags- und Zielklärung sowie der Situationsanalyse im Vorfeld intensiv eingebunden.

Die Prozessbegleitung erfolgt durch Oliver P. Müller, Confidos Trainer und Coach sowie erfahrener Personalentwickler und Teamcoach mit fundiertem systemischem Hintergrund.

Ziele
  • Die Teilnehmenden erkennen Sinn und Nutzen der Teamentwicklung und sind motiviert, den Prozess aktiv zu gestalten.
  • Sie haben Verantwortlichkeiten, Rollen und Aufgaben im Team geklärt sowie klare Ziele und Maßnahmen definiert.
  • Sie optimieren die Teamkommunikation und die Zusammenarbeit und sind in der Lage, die gemeinsamen Aufgaben weitestgehend selbst zu steuern.
  • Sie reflektieren in Übungen das eigene Teamverhalten
Inhalte

Die konkreten Workshopinhalte für das jeweilige Team ergeben sich aus der Auftragsklärung und Zieldefinition.

Häufige Themen in einem Teamentwicklungsprozess sind:

  • Teamverständnis
    Vom Sinn und Unsinn einer Teamentwicklung
    Selbstverständnis als Team
    Ebenen von Teamarbeit
  • Arbeit an den Teamverstärkern
    Teamziele definieren
    Klärung von Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten
    Umgang mit Führung und Entscheidungen
    Identifikation von Teamwerten und Entwicklung von Teamregeln
    Optimiereng der Teamkommunikation
    Feedback-Kultur etablieren
    etc.
  • Zusammenarbeit verbessern
    Förderung von Vertrauen und Offenheit als Basis tragfähiger Arbeitsbeziehungen
    Vereinbarung akzeptierter Verhaltensregeln im Miteinander
    Erkennen eigener und fremder Stärken, Potenziale und Lernfelder
  • Teamkonflikten konstruktiv begegnen
    Konfliktdynamiken verstehen
    Konflikte wahrnehmen und bearbeiten
    Eigene Konfliktstile bewusst machen
    Konfliktprophylaxe im Team
FormateLive Online | Präsenz |
Methodik
Online Lehrgespräche Team-Übungen; Teamvereinbarungen; Einzel- und Gruppenarbeiten; Coachingsequenzen; Moderationstechniken; Gruppendiskussionen; Gesteuerter Erfahrungsaustausch
Termin
nach Vereinbarung
Zielgruppe
Teams in schwierigen Zeiten oder herausfordernden Situationen
Teilnehmer
maximal 12

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